为积极响应集团“三短”、“揭短”的企业文化主题活动，陆控随即启动“争分秒，赢未来”的专项文化建设行动，陆控四所强宣导、重落实、讲创新，从职场、团队、会议、流程、服务等各个方面践行主题文化活动。
强宣导。陆控各所自上而下全员宣导“效率提升、业务冲刺、服务创新”工作作风，将“三短”精神与陆控四所企业文化深度融合，鼓励员工自我改善、寻找短板、解决痛点；提倡创新性思考，形成透明、畅言职场文化。陆控各所通过会议宣导、邮件宣导、职场布置等多种方式，将“三短”、“揭短”和“争分秒，赢未来”的理念传达给全体员工。
重落实。全面简化陆控内部审批和工作流程，依托快乐平安工作台，将不同场景需求线上化、自动化，推动智慧办公转型,形成高效智慧办公文化。按不同办公应用场景，陆控从一季度起全面推行简化审批流程性工作，推行“517”审批链设置原则，合理设置审批环节、强化职责责任，杜绝形式审批，全面提升审批时效。为缩短工作距离，降低沟通成本，缓解办公资源紧张，号召陆控四所全面推行快乐平安智慧沟通应用，全面提升沟通效率。
讲创新。自“争分秒，赢未来”文化主题活动启动以来，陆控四所各个部门踊跃参与、相互评比，通过创新业务研讨会、头脑风暴会、价值研讨会等，从业务提速、支持提速、服务提速全方位发动思考，全面促进业务健康快速发展。特别是各所的科技团队，积极实践“金融+科技”战略转型，践行陆控企业文化理念，开展IT价值观研讨会，围绕IT价值观及价值提升展开激烈讨论，正视问题，主动揭短，并一起探讨正向的解决方案，以"业务为先，夯实专业，创新进取的"价值观指导日后的科技研发和创新工作。
陆控人用实际行动在诠释、践行集团“三短”、“揭短”主题文化活动，用专业、服务、创新精神全面提升公司业务和日常管理，全体陆控人共同创造“争分秒，赢未来”！
