2018年，中国跨越改革开放40年的辉煌。泰康保险集团历经22年成长，首次跻身《财富》世界500强，位列榜单第489位，正式迈入全球大型保险金融服务集团的行列。1996年到2018年，泰康从一家传统的寿险创业公司，坚守产业报国的初心，坚守主业，坚守专业，搭建起涵盖支付和服务两大体系的大健康产业生态体系。
据了解，2018年，泰康保险集团旗下公司各具亮点，保险、资管、医养三大板块齐头并进。保险逆势抗压，“幸福有约”突破2.1万件，政府、企业及个人业务全面开花，传统渠道与互联网渠道交相辉映。资管巩固优势，管理资产突破了1.4万亿元，企业年金投管规模市场第一。医养深入推进，养老社区15城联动引领市场。
泰康践行承诺，担当责任，“用市场经济的方式方法，全心全意为人民服务”。据统计，2018年，泰康为超80万人提供就业岗位，年纳税额首次突破百亿。先后在井冈山、菏泽、巴中等全国12个地区开展精准扶贫工作，累计服务贫困民众180万人次。“溢彩公益计划”助力精准扶贫，资助9省市16家养老机构，惠及了3000多名老人。
保险达成目标，多渠道突破
2018年是保险行业挑战重重的一年，泰康逆势抗压，达成全年既定目标，并首批获准经营税延养老保险。创新产品“幸福有约”保险计划增长8%，全年销售超2.1万件。该产品还进行全面升级，涵盖子女、理财、养老、医疗、家产、传承、关怀七大客户需求。大病保险、长期护理保险、支付方式改革、个账活化等政府医保业务覆盖26省68地市，服务人口超过1亿。互联网健康险客户规模快速增长。据统计，泰康已累计服务个人客户2.62亿人，服务企业客户超42万家，累计支付理赔金额444亿元，真正融入中国大众生活。
资管优势巩固，规模收益双线跑赢市场
泰康资产一直是资产管理领域的金字招牌，不断致力于客户资产的保值增值。2018年，泰康管理资产规模突破1.4万亿，较年初增长18%，企业年金投管规模市场第一。面对动荡的国内外形势，泰康投资收益跑赢市场，从2007年到2018年12月31日，泰康资产受托泰康保险集团一般账户资产年均投资收益率超过8%，凭借长期、稳定、卓越的投资能力，泰康资产受到保险业和非保险业客户的广泛认可。截至2018年12月31日，根据泰康资产统计数据，泰康投连账户中，泰康货币避险在同行业货币型账户中排名第一，泰康五年保证在同行业债券型账户中排名第一，泰康安盈回报、泰康多策略优选和泰康创新动力在同行业股票型账户中分别排名第三、第四和第五；2018年泰康资产管理的17只投连账户有13只排名位居同类产品前1/2梯队，整体成绩表现优异。2018年，泰康还投资入股英国欣克利角C核电项目，成为参与国家“一带一路”建设的一张亮丽名片。
深耕医养，大健康产业布局不断完善
2018年，泰康健投正式成立，持续聚焦老年生命链，推进价值医疗创新，打造大健康服务网络。医养康宁业务全面高增长，已成为中国最大高品质连锁养老服务集团，中国最大老年康复医疗集团。养康领域，实现养老社区15城联动，3.4万张床位规划，稳居行业第一，已运营园区均处于当地市场领先地位。医疗领域，控股全国最大齿科连锁拜博口腔，品牌全新升级为泰康拜博口腔，在全国50多个一二线城市，运营超过200家门店。泰康仙林鼓楼挂牌美国西奈山附属医院，泰康西南医养中心奠基，泰康同济（武汉）医院加速建设。此外，泰康合作医疗网络规模不断扩大，健保通网络医院超1500家，服务客户人数快速增长。
科技驱动，极致体验，集团协同效应初现
闭环是泰康的战略特色，需要各业务板块协同对接，形成合力。泰康依靠科技驱动，借助人工智能、健康云等技术优势，实现经营行为在线化、客户服务在线化、风险控制在线化，为集团协同运作提供底层支撑。在业务层面，泰康打造全新职业健康财富规划师（HWP），新生活广场升级2.0版本，超级体验式营销成熟运作，为客户提供涵盖“活力养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀”四位一体的闭环极致体验。在公司内部，泰康打造诚信文化，让风清气正的干部员工队伍，成为泰康事业进一步发展的动力和基础。
2018年是改革开放40周年。这40年，是我们国家经济腾飞、沧桑巨变的40年，也是中国企业和企业家群体发展壮大的40年。泰康作为改革开放的产物和成果，不断致力于奉献社会、承担责任。自成立以来，泰康累计纳税超480亿元，其中，2018年当年纳税超过100亿元，在全国500强民营企业排名第25位，北京民营企业纳税排名第3位。同时，泰康拥有5.6万名员工，75万销售队伍，为社会解决超80万就业。
2018年，陈东升董事长获评中央统战部、全国工商联表彰的改革开放40年100位杰出民营企业家，成为金融业唯一代表。这既是一份荣誉，更赋予泰康事业更大的责任。泰康的事业以人为本，与人的生命、健康、财富紧密相连。未来，泰康将继续坚守尊重生命、关爱生命、礼赞生命的企业价值观，坚守全心全意为人民服务的初心，服务于人民日益增长的美好生活需求。
